Wenn Sie das Gefühl haben, dass es in letzter Zeit nicht so einfach ist, neue IT-Mitarbeiter:innen anzuwerben, sind Sie damit nicht allein. Das Einstellen von IT-Fachkräften ist für Arbeitgeber derzeit ein harter Kampf: die Inflation hat zu höheren Gehaltsforderungen und einer großen Anzahl konkurrierender Angebote für IT-Fachkräfte geführt.
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs ist das Angebot von Zusatzleistungen und -Vergütungen der erste Schritt, um mehr Bewerber:innen anzulocken. Um sich von der Masse abzuheben und ein überzeugendes Angebot zu machen, müssen Sie mehr bieten als kostenlose Snacks und Kaffee. Bewerber:innen suchen nach Unternehmen mit klaren Werten und konkreten Leistungen, die den Respekt für die Belegschaft widerspiegeln.
6 Wege, um sich von der Masse abzuheben und IT-Talente anzuziehen
Im Folgenden zeigen wir sechs Dinge auf, die Sie beachten sollten, wenn Sie neue IT-Talente anwerben wollen:
1) Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Gehalt
Die Gehälter variieren aufgrund zahlreicher Faktoren wie Standort, genaue Stellenbezeichnung, Berufserfahrung usw. Bevor Sie eine Stelle ausschreiben, sollten Sie eine Analyse der Gehälter in Ihrer Region und in Ihrem Fachgebiet durchführen, um zu wissen, wo Sie ansetzen müssen.
Auf Websites wie gehalt.de können Sie nach der Stellenbezeichnung (und anderen relevanten Begriffen) suchen und so Informationen zum Durchschnittsgehalt nach Standort abrufen. Mit diesem Wissen können Sie eine Gehaltsentscheidung treffen, die Ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschafft.
2) Seien Sie kreativ bei Ihren Zusatzleistungen
Bei Sozialleistungen denken viele Unternehmen in der Regel an die Standard-Leistungspakete: Weihnachtsgeld, bezahlter Urlaub, bezahlte Elternzeit und betriebliche Altersvorsorge. Da die Bewerber:innen jedoch eine Vielzahl von Unternehmen zur Auswahl haben, ist ein einzigartiges Leistungspaket eine gute Möglichkeit, sich von der Masse abzuheben.
Hier ein paar Optionen:
- Zuschüsse für Internet- oder Telefonverträge für Remote-Angestellte
- Unternehmensweite Aktionstage für psychische Gesundheit
- Erstattung von Kosten und Gebühren für Fitness/Sport
- Ergonomische Schreibtischausstattung, beispielsweise Stehpulte
- Jährliche Leistungsprämien
3) Flexibilität bei Remote-Arbeitsplätzen
Laut einer von Bowman Williams durchgeführten Studie aus dem Jahr 2021 (PDF) planen 68,57% der befragten MSPs, das Homeoffice-Modell zu integrieren.
Die Bedeutung von Homeoffice und Remote-Arbeit findet sich auch im Owl Labs-Bericht 2021 „State of Remote Work“ wieder, in dem festgestellt wird, dass 57% der Beschäftigten, die inzwischen ins Büro zurückgekehrt sind, lieber von zu Hause aus arbeiten würden. Jede:r vierte Befragte würde sogar den Job kündigen, wenn er/sie nach der Pandemie nicht mehr remote arbeiten könnte.
Wenn Sie neues Personal einstellen, ist es wichtig, Ihren Horizont zu erweitern und das Potenzial von Remote-Arbeitsplätzen zu erschließen. Als zusätzlichen Vorteil haben Sie dabei die Möglichkeit, aus einem deutlich größeren Pool an Bewerbern auszuwählen.
4) Vermitteln Sie Ihre Unternehmenskultur
Da der Arbeitsmarkt für Unternehmen auf der Suche nach Top-Bewerbern stark umkämpft ist, achten Bewerber:innen nicht nur auf die materiellen Leistungen, die ein Unternehmen bietet, sondern auch darauf, wie das Unternehmen arbeitet.
Bewerber:innen können bei der Suche nach einer Unternehmenskultur, die ihren eigenen Moralvorstellungen, Werten und Bedürfnissen entspricht, sehr wählerisch sein. Mit einem aussagekräftigen Leitbild und einer einzigartigen Unternehmenskultur ist es wahrscheinlicher, dass die Bewerber:innen ihre wertvolle Zeit in Ihr Unternehmen investieren mögen.
5) Bieten Sie einen Plan für eine umfassende Karriereentwicklung
Bewerber:innen wollen sicher sein, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, auf ihre Bedürfnisse eingeht. Das beinhaltet mehr als nur die alltäglichen Leistungen, die Sie bieten. Die meisten Bewerber:innen suchen nach Möglichkeiten, sich beruflich weiterzuentwickeln, sei es durch direkte Beförderung oder durch umfassende Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Seien Sie so transparent wie möglich, was die Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens angeht, insbesondere, wenn Ihr Unternehmen einen Schwerpunkt auf die Beförderung aus den eigenen Reihen gelegt hat.
6) Informieren Sie über besondere Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen
Bietet Ihr Unternehmen Schulungsprogramme oder Zertifizierungen für eine bestimmte IT-Nischenfunktion an? Verfügen Sie über etablierte, gut funktionierende Arbeitsabläufe, durch die sich die tägliche IT-Arbeitserfahrung für die Angestellten angenehmer gestaltet? Können neue Mitarbeitende mit neuen und innovativen Technologien arbeiten?
Die IT deckt ein breites Spektrum an Fachgebieten ab, von der Cybersicherheit bis zum Datenbankadministrator. Bewerber:innen suchen oft nach Angeboten, die ihnen helfen, in ihrem gewünschten Fachgebiet weiter zu wachsen. Wenn Sie ihnen einen Einblick in die einzigartigen Erfahrungen geben, welche die Stelle in Ihrem Unternehmen bieten kann, werden sich diese Fachkräfte auch eher darauf bewerben.
Hier erhalten Sie zusätzliche Tipps, Beispiele aus der Praxis, Muster-Stellenbeschreibungen und mehr
Sicherlich kann die Einstellung neuer Mitarbeitender ein gewaltiges Unterfangen sein – und dies ist nur die Spitze des Eisbergs. Die Gewinnung von Talenten ist der erste Schritt auf einer sehr langen Reise. Wenn Sie IT-Talente einstellen und nach weiteren Tipps und Tricks suchen, sollten Sie sich unseren neuen IT Hiring and Retention Guide (bald auf Deutsch verfügbar) ansehen.
Dieser englischsprachige Leitfaden enthält eine Vielzahl von Tipps, wie Sie mehr Tech-Talente gewinnen und halten können, sowie entsprechende Vorlagen und Ressourcen:
- Beispiele für Stellenbeschreibungen
- Beispielfragen für Vorstellungsgespräche
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