Si últimamente le resulta difícil encontrar nuevos talentos en TI, no es el único. La contratación de profesionales de TI es una dura batalla para las empresas, ya que la inflación ha provocado un aumento de los requisitos salariales, mientras que el elevado número de ofertas por las que compiten los profesionales de TI hace que cada vez sea más difícil atraer a los mejores talentos.
Dado el aumento de la competencia, las prestaciones y retribuciones que ofrezca su empresa son el primer paso para atraer a más candidatos. Para destacar sobre el resto y brindar una oferta atractiva, debe aportar algo más que aperitivos y café gratis. Los candidatos buscan empresas con valores y beneficios sólidos que demuestren respeto por sus empleados.
6 maneras de destacar y atraer a los mejores talentos en TI
Estos son los seis aspectos que debe tener en cuenta la próxima vez que desee atraer a los mejores profesionales de TI:
1) Ofrecer un salario competitivo
Los salarios varían en función de numerosos factores, como la ubicación de la empresa, el cargo o la experiencia laboral, entre otros. Antes de publicar un puesto de trabajo, es importante realizar un análisis competitivo de los salarios en su zona y dentro de su sector para conocer mejor su situación.
En portales como Zippia, puede buscar el puesto de trabajo (junto con cualquier otro título relevante) y obtener información sobre el salario medio en función de la ubicación. Con estos conocimientos, podrá tomar una decisión salarial que le dará ventaja sobre la competencia.
2) Sea creativo con su paquete de prestaciones
Cuando se piensa en beneficios, muchas empresas suelen hacer uso de los paquetes de beneficios estándar: seguro médico (incluidos el dental y el oftalmológico), tiempo libre retribuido, permiso parental remunerado y prestaciones de jubilación. Sin embargo, como los candidatos se encuentran con una gran variedad de empresas entre las que elegir, un paquete de beneficios único es una buena forma de destacar.
Algunas opciones pueden ser:
- Prestación de un plan de Internet o teléfono para empleados a distancia
- Jornadas de salud mental en toda la empresa
- Reembolso por aptitud física saludable
- Accesorios de escritorio ergonómicos, como un escritorio de pie
- Primas anuales de rendimiento
3) Flexibilidad para trabajar a distancia
Según una investigación realizada por Bowman Williams en 2021, el 68,57% de los MSP encuestados tenía previsto adoptar el modelo de trabajo desde casa.
Este énfasis en el trabajo a distancia se refleja en el informe de Owl Labs sobre el trabajo a distancia en 2021, que revela que el 57% de los empleados que han vuelto a la oficina prefieren trabajar desde casa. Además, 1 de cada 4 encuestados dejaría su trabajo si ya no pudiera trabajar a distancia después de la pandemia.
A la hora de contratar nuevos empleados, es importante ampliar sus horizontes y estimular el potencial de los trabajadores a distancia. Además, como beneficio añadido para su organización, tiene la oportunidad de elegir entre una variedad de talento mucho más amplia y de esta forma atraer a los mejores de ellos.
4) Transmita la cultura y la misión de su empresa
A medida que el mercado laboral se convierte en un campo de batalla para las empresas que buscan a los mejores talentos, los candidatos no sólo se fijan en los beneficios que puede ofrecer una organización, sino en cómo funciona.
Los candidatos pueden ser más exigentes a la hora de encontrar una cultura de empresa que se ajuste a su moral, sus valores y sus necesidades. Con una firme declaración de objetivos y una cultura empresarial única, es más probable que los candidatos quieran invertir su valioso tiempo en su organización.
5) Crear un plan de crecimiento profesional integral
Los candidatos quieren saber que la organización para la que trabajan vela por sus intereses, lo que significa algo más que los beneficios cotidianos que usted pueda proporcionarles. La mayoría de los candidatos buscan oportunidades para desarrollar su carrera, ya sea mediante ascensos directos o amplias oportunidades de aprendizaje.
Sea lo más transparente posible sobre las vías de crecimiento dentro de la empresa, especialmente si su organización ha hecho hincapié en la promoción interna.
6) Comunicar cualquier oportunidad única disponible en el puesto de trabajo
¿Ofrece su organización programas de formación o certificaciones especializadas para funciones de TI? ¿Tiene flujos de trabajo que funcionen bien y que puedan mejorar la experiencia en TI? ¿Será capaz el recién contratado de trabajar con cualquier tecnología nueva e innovadora?
Las TI abarcan un amplio espectro de especialidades, desde la ciberseguridad hasta los administradores de bases de datos, y los candidatos suelen buscar experiencia que les ayude a crecer dentro de la especialidad deseada. Si les ofrece una visión de las experiencias únicas que su puesto puede proporcionarles, los candidatos estarán más dispuestos a postularse.
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Cabe recordar que contratar a nuevos empleados y atraer a los mejores talentos puede suponer una tarea muy extensa, y esto es sólo la punta del iceberg. Atraer talento es sólo el primer paso de un largo camino. Si está contratando personal de TI y busca más consejos, consulte nuestra nueva Guía de contratación y retención de personal de TI.
Esta guía incluye una serie de consejos sobre cómo atraer -y conservar- más talento tecnológico, junto con plantillas y recursos de trabajo:
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- Ejemplos de preguntas para entrevistas
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