Se ultimamente ti è sembrato difficile trovare nuovi talenti tecnologici, non sei il solo. Le assunzioni nel settore IT rappresentano una battaglia in salita per i datori di lavoro; con l’inflazione che ha causato un aumento dei requisiti salariali e un numero elevato di offerte concorrenti per i professionisti IT è sempre più difficile attrarre i migliori talenti.
Considerando l’aumento della concorrenza, i benefit e i compensi offerti diventano il primo passo per attirare più candidati. Per distinguersi dagli altri e fornire un’offerta irresistibile, è necessario portare in tavola qualcosa di più di semplici snack e caffè gratuiti. I candidati sono alla ricerca di aziende con forti valori e benefici che dimostrino il rispetto per i propri dipendenti.
6 modi per distinguersi e attrarre i migliori talenti
Ecco sei cose da tenere in considerazione la prossima volta che cercherai di attrarre i migliori talenti nel settore IT:
1) Offri uno stipendio competitivo
Gli stipendi variano in base a numerosi fattori, come la posizione, la qualifica, il titolo di lavoro e altro ancora. Prima di pubblicare un’offerta di lavoro, è importante condurre un’analisi della concorrenza sulle retribuzioni nella tua zona e nel tuo settore per stabilire la propria posizione.
Con siti come Zippia, è possibile cercare il titolo di lavoro (insieme a qualsiasi altro titolo pertinente) e ottenere informazioni sulla retribuzione media in base alla posizione. Armato di queste conoscenze, potrai prendere una decisione salariale che ti darà una marcia in più rispetto alla concorrenza quando ti troverai a dover attrarre i migliori talenti.
2) Sii creativo con il proprio pacchetto di benefit
Quando si parla di benefit, molte aziende pensano ai pacchetti di benefit standard: assicurazione sanitaria (comprese quelle dentistiche e visive), permessi retribuiti, congedi parentali retribuiti e prestazioni pensionistiche. Tuttavia, dato che i candidati si trovano a dover scegliere tra diverse aziende, un pacchetto di benefit peculiare è un ottimo modo per distinguersi e per attrarre i migliori talenti.
Alcune opzioni possono includere:
- Retribuzione del piano tariffario per internet o telefono per i dipendenti remoti
- Giornate della salute mentale a livello aziendale
- Rimborso per il fitness
- Accessori ergonomici per la scrivania, come ad esempio una scrivania in piedi
- Premi produzione annuali
3) Flessibilità per il lavoro da remoto
Secondo una ricerca condotta da Bowman Williams nel 2021 (PDF), il 68,57% degli MSP intervistati prevedeva di adottare il modello del lavoro da casa.
Questa enfasi sul lavoro a distanza trova eco nel rapporto State of Remote Work 2021 di Owl Labs, dove si scopre che il 57% dei dipendenti che sono tornati in ufficio preferisce lavorare da casa. Di più, 1 intervistato su 4 dichiara che lascerebbe il proprio lavoro se non potesse più lavorare a distanza dopo la pandemia.
Quando si assumono nuovi dipendenti, è importante ampliare i propri orizzonti e aprirsi al potenziale dei lavoratori a distanza. Inoltre, come ulteriore vantaggio per la tua organizzazione, hai l’opportunità di scegliere tra un bacino di talenti molto più ampio e di attrarre i migliori talenti.
4) Trasmetti la cultura e gli obiettivi dell’azienda
Mentre il mercato del lavoro diventa un campo di battaglia per le aziende che cercando di attrarre i migliori talenti, i candidati non guardano solo ai benefici che un’organizzazione può offrire, ma anche al modo in cui l’organizzazione funziona.
I candidati possono essere più esclusivi nel trovare una cultura aziendale che si adatti alla loro morale, ai loro valori e alle loro esigenze. Con una dichiarazione di missione persuasiva e una cultura aziendale peculiare, i candidati saranno più propensi a investire il loro tempo prezioso nella tua organizzazione.
5) Crea un piano di crescita professionale completo
I candidati vogliono sapere che l’organizzazione per la quale lavorano si preoccupa dei loro interessi, il che significa molto di più dei benefici quotidiani che puoi fornire. La maggior parte dei candidati è alla ricerca di opportunità di crescita professionale, che si tratti di promozioni dirette o di ampie possibilità di apprendimento.
Cerca di essere il più possibile trasparente sui percorsi di crescita all’interno dell’azienda, soprattutto se la tua organizzazione ha posto l’accento sulla promozione dall’interno.
6) Comunica tutte le opportunità esclusive disponibili sul posto di lavoro
La tua organizzazione offre programmi di formazione o certificazioni per una funzione IT di nicchia? Hai flussi di lavoro consolidati e ben funzionanti che possono migliorare l’esperienza IT? Il nuovo assunto sarà in grado di lavorare con qualsiasi tecnologia nuova e innovativa?
L’IT copre un ampio spettro di specialità, dalla sicurezza informatica agli amministratori di database, e i candidati sono spesso alla ricerca di esperienze che li aiutino a crescere all’interno della specialità desiderata. Fornendo loro una panoramica delle esperienze uniche che il tuo ruolo può offrire, i candidati saranno più propensi a proporsi.
Ottieni ulteriori suggerimenti, esempi reali, esempi di descrizioni del lavoro e molto altro
Diventa chiaro che assumere nuovi dipendenti e attrarre i migliori talenti può essere un’impresa titanica, e questa è solo la punta dell’iceberg. Attrarre i migliori talenti è solo il primo passo di un percorso molto lungo. Se stai assumendo talenti IT e cerchi altri consigli, dai un’occhiata alla nostra nuova Guida all’assunzione e al mantenimento del personale IT.
Questa guida contiene una serie di consigli su come attrarre i migliori talenti nella tecnologia e trattenerli, oltre a modelli di lavoro e risorse:
- Esempio di job description
- Esempi di domande per il colloquio
- E altro ancora!
